公司初創階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經驗式管理，帶有濃厚的傳統人情理念。
1984年，試行廠長負責制，項忠孝任廠長，企業管理從經驗管理模式轉向嚴格的制度化管理模式。
1993年4月，組建股份合作制企業，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業管理從工廠式管理轉向現代的公司制管理模式。
1999年以后，企業管理轉向集團化管理模式，從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、產業結構發展多元化的運作模式轉變。
錢江電氣以兩化融合為抓手大力推進信息化建設，全面開展移動互聯OA平臺、ERP資源共享平臺、MES制造執行系統和CAPP計算機輔助工藝系統的建設，實現各系統之間通過集成實現信息的互通互聯，為企業的快速發展提供有力支撐。
展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產業、環保產業、新能源戰略等方面的合作。
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